Культура качества ППС и сотрудников Таразского инновационно-гуманитарного университета

Культура качества ППС и сотрудников
Таразского инновационно-гуманитарного университета

    В университете определенное внимание уделяется привитию обучающимся, ППС и сотрудникам культуры качества, которая   определяется системой ценностей ТИГУ, в первую очередь, общественной значимостью ее миссии и целей, проявляется в отношении персонала к этим ценностям, эмоциональным климатом в университете, стилем общения персонала между собой, а также с поставщиками (организации образования) и потребителями организации (работодателями). Корпоративная культура университета охватывает ценности и нормы поведения обучающихся, ППС и сотрудников. Она проявляется через историю университета, традиции, убеждения и преданность персонала ценностям университета, духовную культуру, неразрывно связанную с личностью и проявляющуюся в поведении персонала при осуществлении трудовых обязанностей.
     Формирование качественной культуры обусловлено соблюдением   следующих принципов:

  • Соответствие фактических целей и задач провозглашенным миссии и целям университета.
  • Адекватность управленческих воздействий текущему состоянию университета.
  • Разъяснение общественной значимости миссии организации и вовлечение всего персонала в процесс ее выполнения.
  • Достойная и справедливая мотивация положительных результатов деятельности персонала (достойная оплата труда и материальное и моральное поощрения трудовых достижений).
  • Своевременная разработка и осуществление адекватных корректирующих и предупреждающих действий.
  • Гласность - доведение результатов деятельности организации до сведения персонала (воспитание трудовой гордости).
  • Обеспечение постоянного улучшения всех показателей деятельности университета.
  • Обязательность и пунктуальность в деловых отношениях ректората, ППС и сотрудников.    
  • Эффективная работа медиоцентра по осуществлению PR-технологий.

         В целях повышения культуры качества  разработана система мотивации, в основу которой положен классификатор персональных трудовых достижений, форма их документального подтверждения, способы мониторинга результатов деятельности персонала, а также способы мотивации: материальные и моральные поощрения, служебный рост, формы коллективной мотивации, программа формирования корпоративной идеологии.
К системе мотивации отнесена также ответственность за действия, нежелательные для университета. Для формирования системы ответственности устанавливают морально-этические и трудовые нормы поведения персонала в университете, перечень нежелательных действий и меру ответственности за них.                       

Рассмотрена и утверждена на Ученом Совете ТИГУ
25 сентября 2014 года, протокол №2.

Блог ректора

logopromishrevol ru

logo10let

obyavlenie

Фотогалерея

ruhani jangyru logo

Видеогалерея

logo 3d

Полезные ссылки